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首座國產抽水蓄能電站交出亮麗答卷
發布時間：2012-12-20 來源：凱正電氣 瀏覽次數：高溫，這個夏天最“熱”的關鍵詞。在今夏持續兩個多月的異常高溫天氣下，華東地區用電負荷已經遠超過2004年高峰時段的用電負荷。持續高溫拉高了電網負荷，給地區電網穩定運行帶來考驗。
“抽水蓄能電站已成為迎峰度夏期間，華東電網最為重要的備用電源保障。”這是國網華東電力調控分中心副總工程師胡宏對今夏供電保障的評價。這其中，剛剛投入運行不到一年時間的安徽響水澗抽水蓄能電站向電網交出一份亮麗的“答卷”。
全力頂峰迎戰華東大“烤”
經過長達6年的建設，2012年11月17日，華東電網骨干調峰電源之一，安徽響水澗抽水蓄能電站全面投產發電。這座總投資38億元的抽水蓄能電站是目前國內第一個擁有自主知識產權，國內自行研究設計、制造、安裝和調試的抽水蓄能機組，它的順利建成投產填補了我國抽水蓄能電站技術領域空白。
“剛剛投入運行，就迎上今年華東高溫、電力吃緊的大考驗。老實說，一開始我們心里壓力很大。”安徽響水澗抽水蓄能有限公司總經理魏偉對記者說，“不過，我們做了充分準備，要為國產抽水蓄能電站打一場硬仗。”
總裝機容量為100萬千瓦，設計年發電量17.62億度。安徽響水澗抽水蓄能電站投產運行，為保障華東電網的平穩運行發揮了顯著支撐作用。自7月1日至9月10日，安徽響水澗抽水蓄能電站組發電啟動319次，抽水啟動221次，啟動成功率100%。該電站制定了迎峰度夏設備特巡方案，劃分重點巡檢設備和區域;安排運維人員每間隔1小時記錄主變油溫、機組振動擺度和推力軸承瓦溫變化情況;現場值班每班巡檢次數增至3次，記錄數據變化情況;生產人員現場待命，及時處理設備異常情況，抽水蓄能機組靈活機動的特性得到充分發揮。在保障供電的同時，該電站始終堅持安全第一的原則，強化風險管控，提升安全管控能力。2013年上半年，公司安全形勢總體平穩，至8月31日，年度安全生產243天，連續安全生產2459天。
“抽水蓄能電站的確發揮了很大作用。”在國網安徽省電力公司調控中心副主任趙曉春看來，華東電網包括響水澗抽水蓄能電站在內的5座大型抽水蓄能電站，增強了華東電網的調峰能力，是此次迎峰度夏保障電網供需平衡的重要一環。
在高溫大負荷下，任何一個發電機組出現故障，都會給電網正常運行帶來巨大影響，而抽水蓄能電站發電的靈活性使其成為了可靠的應急電源。“抽水蓄能電站已成為迎峰度夏期間，華東電網最為重要的備用電源保障。”胡宏在接受采訪時介紹說，7月9日起，華東地區最高氣溫普遍超過37攝氏度，40攝氏度以上天氣超過14天，華東電網開始啟用抽水蓄能機組一天“兩抽三發”的運行方式。除了正常的凌晨用電低谷時抽水蓄能以外，增加了下午5點半至晚上8點輕負荷時段抽水，以提高晚峰發電能力，平衡晚峰負荷電力供應缺口。響水澗抽水蓄能電站與其他4座抽水蓄能電站一起可以在晚峰期間，為華東電網增加240萬千瓦的出力，有效地平衡晚峰期間的電力缺口。
深耕國產機組的試驗田
“結合響水澗抽水蓄能電站自然條件，電站機組設備采用招議標方式，在哈爾濱電機廠有限責任公司和東方電機股份有限公司之間進行采購，由哈電或東電獨立設計和制造，這是2006年，國家發改委對安徽響水澗抽水蓄能電站項目的批復”， 林永亮書記說，“最終由哈電中標”。安徽響水澗也由此成為第一個國產抽水蓄能電站。
吳耀福負副總經理：“作為一塊試驗田，響水澗擔負著鞏固抽水蓄能電站機組設備技術引進成果，肩負抽水蓄能電站設備國產化的重任，通過2013年迎峰度夏實踐，響水澗抽水蓄能電站機組效率達78%以上”。事實上，建成的響水澗抽水蓄能電站，已成為一塊愈擦愈亮的精品工程：電站主輔設備均由我國自主設計制造，是我國第一座全面實現設備國產化的抽水蓄能電站，標志著我國抽水蓄能電站建設步入主輔設備設計、制造國產化新階段。
對于這座完全國產化的蓄能電站機組，響水澗人心里清楚地知道肩上的擔子有多重。響水澗電站機組投產時間不長，機組狀態尚不穩定，機組缺陷較多，為及時消除缺陷，保證安全運行，運維分場嚴格執行ON-CALL值班制度，在發生缺陷時能夠在15分鐘趕到進行現場消缺，二類以下缺陷在24小時內消除。對一些頻發性缺陷，分場組織專業人員進行專題討論，確定處理方案和后續整改措施，同時舉一反三，對類似問題進行排查，確保類似問題能夠徹底解決。截至2013年8月31日，全廠共發現三類以上缺陷34項，其中一類缺陷2項，三類缺陷32項，均按時處理完成，消缺率為100%。
在做好消缺工作的同時，運維分場認真做好機組定檢工作，根據設備出現的新情況，對定檢項目重新進行了梳理，制定了新的定檢表。對于定檢的隔離操作和檢修工作采用運維互換角色來完成。
不放過任何隱患，是該電站確保機組安全運行的重要抓手。該電站嚴格依據新源公司《隱患排查治理辦法》對全廠生產設備設施開展隱患排查治理工作。按照隱患排查與日常工作相結合的精神，實行動態管理，及時完成隱患評估，建立檔案，做到“全方位覆蓋”和“全過程閉環”。據統計，該電站上半年完成17項隱患治理并驗收閉環，還有7項正在治理中。
在實際工作中，各環節負責人還根據特殊天氣、重大保電任務以及迎峰度夏開展重點特殊巡視工作，不放過任一個安全隱患，確保設備和電網的安全穩定運行。
向“運維一體化”要成效
事實上，作為試驗田的響水澗電站承擔的實驗任務還不止這些。實行運維一體化，該電站按新源公司要求，積極探索實踐。
運維一體化的實施，是落實國家電網公司“三集五大”體系建設管理要求。響水澗公司主動承擔起試點的重任，在投產初期創造條件推進實施運維一體化。該公司除了對組織機構、運行倒班方式等進行了相應調整，重新劃分和明確設備主人，還利用1#機組B修、4#機組C修，加強對運行人員維護知識培訓，提高運行人員機組維護技能。公司適時組織了運維部分關鍵崗位競爭上崗，開展了運行、維護崗位人員資質認定工作，實現了生產人員、業務、制度和工作流程的初步整合，對運維一體化實施后的關鍵環節實行對口管理。5月26日，響水澗按期實施運維一體化工作。運維分場主任易承勇：“今年初，國網新源公司確定剛投產的響水澗電站作為運維一體化試點單位，是對我們的的信任，我們必須扎扎實實做好”。
魏偉總經理表示，響水澗電站員工80%是近幾年新進的年輕運功，運維一體化就是要強化人員互動、一崗多能，發揚老員工傳、幫、帶作用，有效利用日常操作、巡檢及機組檢修、定檢、消缺等工作快速提高運維人員專業水平，實現運行人員掌握維護技能，維護人員掌握運行技能，提升生產人員勝任運行和維護A、B崗的比例，最終實現人員運維一體化值班。
設備是新的，所有運行都要一點點摸索。員工是新人，所有技能和安全意識都要嚴格培訓。該公司認識到，安全教育培訓是提高員工安全意識的最可靠手段，相繼建立了包括對法律法規及規章制度的貫宣、標準化作業及知識、技能等的一系列培訓制度，更要經過強制約束，最后培養出良好的行為習慣。針對年輕員工生產經驗欠缺，專業技術水平不高。公司和分場下大力氣開展安全培訓和專業培訓。開展了公司“一把手”和部門“一把手”講安全課活動。課堂上，魏偉總經理總結了6年以來安全生產管理工作取得的巨大成績及其原因，深入分析公司由基建轉入生產階段面臨的形勢和任務，管理好國產化抽水蓄能電站設備重要性，安全工作存在的問題和差距，提出解決思路和辦法，在互動和交流中提高了員工安全意識和技能。
作為一種運行管理體制的實踐和創新，響水澗公司把運維一體化與日常隱患排查治理做了有機結合，不僅為新體制找到了落腳點，也為整個電站的安全運行找到了支撐。在響水澗安全運行的每一份工作記錄，留下的都是寶貴的經驗，將為國產化抽水蓄能電站的的運行管理提供樣本;跟隨者電站鍛煉成長的每一個技術性人才，都將是抽水蓄能電站國產化的技術支撐。
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